Kompetansekartlegging

,

«Sliter du med å rekruttere riktig kompetanse? Vet du hvilken kompetanse du egentlig har i din bedrift og hvilket potensial du har i egen stab?»

Vi har rådgivere som kan komme inn og kartlegge kompetansen i din bedrift. Ikke bare den formelle kompetansen, men også realkompetanse og ikke minst, hvilke ambisjoner og interessefelter har de ansatte? Er det noe de trives ekstra godt å jobbe med? Erfaringsmessig så gjør vi alle en bedre jobb med de oppgavene vi virkelig trives i.

Prosess
Våre rådgivere kommer inn og ser på bedriftens behov for kompetanse. Så gjøres kartleggingsarbeidet. Dette kan utføres i kombinasjon 1:1 og i Workshop. Vi finner da ut hvilke interne ressurser som har potensiale til å dekke kompetansebehovet, hvilke kurs/utdanning som evt. må til. Sammen med ledelsen blir veien til videre.

Metode
Vi må ha et innledende møte med ledelsen for å få et bilde av hvilke kompetansebehov bedriften har. Kartleggingsprosessen skjer sammen med de ansatte. I etterkant av kartleggingen gjør vi en analyse av situasjonen og gjør noen anbefalninger som vi deler med ledelsen.

Resultat
Bedriften ender opp med et bedre grunnlag for å vite hvilken kompetanse man kan satse på å heve internt og hvilken kompetanse man må skaffe utenfra.

Pris
Vi har ingen standardpris på denne kartleggingen, da det avhenger av hvor stor bedriften er. Vi gir tilbud i hvert enkelt tilfelle.
Vår timepris er kr. 1 350,- eks. mva. Våre målbedrifter vil få noe støtte, og betaler derfor kr. 675,- eks. mva per time.

Kontaktinformasjon
Ta kontakt med Bjørn Helsing Hansen på tlf. 950 55 004, bjornh@nhage.com eller Hilde S. Grønhovd, tlf. 920 63 733, hildesg@nhage.com

 

/av

Suksesshistorie: Norske Fjellhus og Buskerud Næringshage – Hvordan vi snudde utfordringer til muligheter

, , , , ,

Buskerud Næringshage har bistått Norske Fjellhus i en kritisk fase av deres virksomhet. Når markedet for hytter begynte å vise tegn på nedgang, tok Norske Fjellhus kontakt med oss for å få hjelp til å tilpasse seg den nye virkeligheten. I denne artikkelen får du innsikt i hva vi har jobbet med sammen, og hvordan vårt samarbeid har resultert i positive endringer for bedriften. Her deler vi erfaringene våre og fremhever hvordan Norske Fjellhus har snudd utfordringer til muligheter med vår støtte.

Suksesshistorie: Norske Fjellhus og Buskerud Næringshage – Hvordan vi snudde utfordringer til muligheter

Norske Fjellhus, en lokal hytteprodusent, som ligger ved foten av Blefjell i Flesberg kommune, har hatt en bemerkelsesverdig reise gjennom en utfordrende periode. Med fjellene i Numedal som bakteppe og med muligheter i Kongsberg sammen med en solid kunnskap om norske forhold, har de vært kjent for sine høykvalitets hytter og sitt håndverk. Nå har de fått hjelp av Buskerud Næringshage til å tilpasse seg et skiftende marked og vokse i en ny retning.

Hvordan vi hjalp Norske Fjellhus

Da Norske Fjellhus tok kontakt med oss i november 2022, var situasjonen krevende. Markedet for salg av hytter var i nedgang, og bedriften hadde begynt å permittere ansatte. Vi jobbet tett med dem for å utvikle en strategi for å navigere i det utfordrende markedet. Her er noen av tiltakene vi bistod med:

  • Strategiprosess: Vi gjennomførte en grundig strategiprosess for å utforske nye markedsmuligheter.
  • Omstillingsprosess: Vi hjalp dem med å søke støtte fra Innovasjon Norge for å håndtere omstillingen.
  • Kobling til Norsk Katapult: Vi knyttet dem til Norsk Katapult for å vurdere mulighetene for å sette opp en produksjonsjigg for elementproduksjon.
  • Digital omstilling: Vi samarbeidet med Kongsberg Innovasjon for å se på digital omstilling gjennom en prosess lik «Omstillingsmotoren».

Takket være disse tiltakene er Norske Fjellhus nå i full gang med å levere elementer til et stort leilighetsprosjekt i Kongsberg og har begynt å ansette flere medarbeidere. I tillegg er vi i gang med å hjelpe dem med å søke midler til en Lean-prosess for å forbedre organisasjonens flyt og effektivitet.

Hva Norske Fjellhus sier om samarbeidet:

Vi har fått en hyggelig tilbakemelding fra Norske Fjellhus, som er veldig fornøyd med vårt samarbeid:

«Kompetansen og tryggheten vi har fått fra Buskerud Næringshage i denne omstillingsprosessen har vært avgjørende for vår bedrift. Deres hjelp har gjort oss i stand til å navigere i et krevende marked og tilpasse oss nye muligheter. Vi ser frem til å fortsette samarbeidet for å bli enda bedre kjent med Lean-prinsipper og styrke vår posisjon i bransjen.»

 

Takk for tilliten og velkommen til flere bedrifter med samme utfordring

Vi ønsker å takke Norske Fjellhus for tilliten og ser frem til å fortsette vårt samarbeid. Med en sterk strategi og målrettet innsats ser vi frem til å hjelpe flere bedrifter med å navigere gjennom utfordrende tider og finne nye muligheter for vekst.

/av

Strategiprosess

,

«Har bedriften bare blitt til mens dere går? Har dere vokst fort, og ser at ikke alle jobber etter samme målsettinger? Er dere enige om i hvilken retning bedriften skal? Har det skjedd endringer i markedet som gjør at dere må omstille dere og skifte retning?

Buskerud Næringshage har god erfaring og rådgivere som er gode til å lede prosesser for bedrifter som trenger å oppdatere sin strategi og samtidig få alle med på laget. Vi er opptatt av gode medvirkningsprosesser. Dette også for å få nok innspill fra de som «står i skoa». Vi bidrar gjerne inn til det vi kaller Strategiprosess.

Anbefalt Prosess

Prosessen skreddersys til hver enkelt bedrift, men et eksempel på en slik prosess er som følger: Virksomheten setter av 2 dager til prosessen, hvor vi går igjennom følgende områder; nåsituasjon, visjon, ønsket posisjon, viktige satsningsområder for å nå ønsket posisjon, forretningsmodell. Det er viktig med gode medvirkningsprosesser i strategi, slik alle blir hørt og får komme med innspill i en slik prosess. Dere vil få utkast til strategi etter endt prosess.

Metode

BNH arbeider etter metoder som innbefatter både individuelle innspill og gruppearbeid. Det handler om å få så mye kunnskap og innspill som mulig fra deltakerne i medvirkningsprosesser. BNH jobber ut en sammenstilling av innspillene som blir et utkast for videre strategiarbeid for styret.

Deltakere

BNH anbefaler å ta med så mange av de dere ønsker skal påvirke strategien som mulig inn i prosessen.

Levering og ansvar for gjennomføring

BNH leverer en rapport fra samlingen (e) og det er opp til virksomheten selv å implementere det. BNH kan imidlertid bistå videre i arbeidet dersom det er ønskelig.

Priser

Ordinær pris er kr. 67.500 eks. mva for hele prosessen. Målbedrifter får støtte for noe av prosessen, og betaler kr. 33.750,- eks mva.

Kontaktinformasjon
Ta kontakt med Gro Irene på tlf. 922 61 233, groirene@nhage.com

 

 

 

/av

Veiledning eller fast sparringspartner

,

«Har bedriften blitt litt til mens dere går? Føler du deg litt alene som leder med de litt større tankene og ambisjonene om bedriften? Er dere samstemte på hva dere skal oppnå? Er det endringer i markedet som gjør at dere må skifte kurs eller omstille dere? 

Vi har rådgivere som har ledet strategiarbeid hos våre kunder i mange år. Vår erfaring er at det kan være til hjelp å få en utenfra til å være med å løfte blikket og se fremover sammen med deg som leder, og noen ganger kan det være små strategiske grep som skal til, andre ganger kan det være lurt å sette i gang en litt større strategiprosess sammen med de ansatte og styre.

Som sparringspartner, kan bistå på følgende måter:

  • Fast sparringspartner på området
  • Følge opp på avtalte tiltak, for å  sørge for fremdrift og anbefale eventuelle endringer
  • Jevnlige møter for å gå igjennom arbeidet dere gjør, og komme med veiledning for videre fremdrift

Pris

Vår timepris er kr. 1 350,- eks. mva. Våre målbedrifter vil få noe støtte, og betaler derfor kr. 675,- eks. mva per time.

Kontaktinformasjon
Gro Irene Svendsen, tlf. 922 61 233, groirene@nhage.com , Bjørn Helsing Hansen, tlf. 950 55 004, bjornh@nhage.com eller Hilde S. Grønhovd, tlf.920 63 733  hildesg@nhage.com

 

/av

Kjapp og effektiv teamutvikling: Start Smart

, , ,

Har du lyst til å ta ditt team til nye høyder?

Ønsker du å oppnå suksess med ditt team? Da er Start Smart det perfekte verktøyet for deg! Start Smart er en metode for å sette klare rammer og gi et team gode forutsetninger for å lykkes sammen – på en kjapp og positiv måte. På bare 2-3 timer utvikler vi en teamkontrakt som er et praktisk og nyttig verktøy.  Start Smart passer både for helt nye team og for å styrke samarbeidet i et etablert team.

Gjennom Start Smart utforsker og avklarer vi:

  • Hva skal vi få til?
  • Hvem er vi?
  • Hvordan skal vi jobbe sammen?

Start Smart er basert på over 10 års forskning fra NHH om oppstartsfasen og utviklingen av team. Verktøyet er utviklet i samarbeid med Universitetet i Bergen (UiB) og AFF. Vi i Buskerud Næringshage veileder ditt team gjennomprosessen.

Dette får dere:

  • En kort introduksjon til opplegget tilsendt på e-post til alle deltakere
  • 2-3 timers workshop med alle på teamet (varigheten øker med antall deltakere)
  • En teamkontrakt for deres team, basert på innspillene i workshopen. Et utkast sendes til alle deltakere før den godkjennes.

 

/av

Samarbeidspartnere

 

Kontor i Midt-Buskerud

Molund Næringspark
Sigdalsveien 3950,
3358 Nedre Eggedal
Tlf. 32 74 33 33

Kontor i Numedal

Sentrum 14
Rødberg sentrum,
3630 Rødberg
Tlf. 32 74 33 33

Kontor i Modum

Grønt Fagsenter
Buskerudveien 134
3340 Åmot

Kontakt oss

E-post: post@nhage.com

Medlem av Næringshagene i Norge
Vi er Miljøfyrtårn Sertifisert

Ofte besøkt